項目啟動周期對一個商業或辦公生產類業態至關重要，直接牽涉到項目的初始成本與盈利周期，而施工工期占整個項目周期的比例極高，可以說控制了施工工期，就控制了項目啟動周期的關鍵節點，就有了業主方按時營業、準時入住、定時試車的基本保障。

在瑞思特，我們要求工程部在方案階段即介入工期規劃，減少定制產品或縮短預訂周期，設計部和工程部現場了解，預約管理方，提前將不可預計因素避免到更低限度。計劃控制利用專業軟件、人工復核，力求超短工期的合理性。施工過程運用PDCA工作方法，不斷完善自己，同時給客戶提供持續改善的優質服務。

與項目合作方緊密協作，盡量縮短項目圖審報建周期，盡量減少消防空調弱電等系統配套商的消耗時間，也是項目啟動周期控制的重點。